Dans un contexte de transformation industrielle et de concurrence, BB Lomé franchit une étape décisive. Le 14 juillet dernier, la première société brassicole du Togo a officiellement lancé sa nouvelle Académie, une structure dédiée au développement des compétences professionnelles, tant en interne qu’au profit de ses partenaires.
L’événement, tenu dans les locaux de l’entreprise à Lomé, a réuni le Directeur Général Diogo Victoria, des cadres dirigeants, des représentants du personnel, ainsi que des partenaires académiques. Une cérémonie sobre mais symbolique, marquée par le dévoilement du logo de l’Académie, une icône forte d’un engagement durable dans la formation, la transmission des savoirs et l’innovation.
Pour Diogo Victoria, ce lancement n’est pas une simple opération de communication, mais bien un pilier central de la stratégie d’entreprise. « L’objectif est de concentrer nos efforts sur le capital humain. La transformation que nous vivons nécessite une montée en compétences constante de nos équipes », a-t-il affirmé devant l’assemblée.
Et d’ajouter : « L’Académie n’est pas conçue comme un simple programme temporaire, mais comme une composante durable de la stratégie de BB Lomé. »
Un discours qui traduit une volonté claire de faire de la formation continue un levier de performance, d’engagement et de fidélisation.
Des formations adaptées aux besoins réels de BB Lomé
Concrètement, l’Académie BB Lomé proposera un large panel de dispositifs pédagogiques : formations en présentiel, modules e-learning, coaching individuel, master classes animées par des experts, ainsi que des immersions métier. Chaque programme sera élaboré à partir d’une analyse fine des besoins en compétences, alignés sur les priorités opérationnelles et stratégiques de l’entreprise.
Mais l’ambition ne s’arrête pas aux seuls employés de la brasserie. L’Académie entend également s’ouvrir à des partenaires externes — distributeurs, prestataires, revendeurs — évoluant dans l’écosystème de BB Lomé. Une démarche inclusive qui vise à renforcer la qualité globale de la chaîne de valeur.
Sur le terrain, l’initiative est saluée comme une avancée majeure. Atia Kponton Cissé, cadre au département informatique, s’est exprimée au nom des collaborateurs : « L’Académie montre que la Direction Générale croit en notre potentiel et souhaite renforcer nos capacités avec des outils modernes. Nous sommes engagés à faire vivre ce projet et à en tirer le meilleur. »
Du côté syndical, l’accueil est tout aussi positif. Kokou Kamassa, délégué du personnel, y voit une réponse concrète aux aspirations des travailleurs en matière de développement professionnel et de bien-être au travail. « Le directeur général a pris des engagements concrets pour que la formation participe au progrès social. Cela montre qu’il place l’humain au cœur de la politique managériale », a-t-il souligné.
La création de cette Académie illustre une vision moderne du leadership d’entreprise. En misant sur la montée en compétence continue, BB Lomé ne se contente pas de former ses salariés. Elle construit une culture d’apprentissage permanent.
